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華為啟示:凡墻皆是門!

日期: 2019-06-12

中美貿易戰

  班農說:“搞掉一個華為,比簽10個貿易協定還管用。”

  美國的極限施壓,使得華為前景曖昧不明,也給整個中國企業界蒙上一層陰影。華為究竟能否生存下去,未來中國企業又有哪些出路?

  正和島獨家約訪民進中央經濟委員會副主任、正和島首席經濟學家王林教授,全景展現華為生死推演,解析華為的戰略高度,以及中國企業應對未來世界格局變化的策略。

01

華為的困難期,頂多三五年

  我認為對待華為,應該從短期、中期、長期三個時間段去看:

  從短期來看,華為是沒有問題的。中興和孟晚舟事件,已經給華為提了個醒,華為至少有6到24個月的備貨。況且,華為最重要的供應商——臺積電,并沒有對華為斷供,再加上美國政府給出的90天時間,所以短期看,華為沒有問題。

  但華為會遭遇一個很艱難的中期階段。在美國政府的極限封殺下,華為暴露出的一大短板是操作系統。一旦主導服務器和臺式機的Windows系統斷供,華為業務基本休克。而谷歌已停止系統升級,華為的鴻蒙系統還不成熟。自己做操作系統是華為唯一出路。過去,華為的基本法中一直明文禁止其進入信息服務業,在當下,華為需要突破固有框架,完成從產品思維到服務思維,再到生態思維的躍變。

  如果美國更進一步,對臺積電施壓,當備貨用完后,華為的備胎跟不上世界水平,將會非常艱難。華為也不可能一下子掌握從系統到芯片的所有技術。

  而從長期來看,華為還是能夠頂過去。這里面可以分3個方面看:

  第一,現在世界最先進的芯片是7nm工藝,中國的中芯國際已經做到了12nm工藝。而且從長期來看,中國會用集中國家力量攻關。

  第二,工信部已發放5G商用牌照,中國正式進入5G商用元年。未來3年,中國將建設3張5G網絡,5年內將建設600萬個5G基站,這會是世界上最大規模的5G網絡,占世界5G基站總量的一半。中國基站持開放立場,將由愛立信、諾基亞、華為、中興等設備商提供,并未排斥歐洲設備商,也沒有因為華為技術領先就出現壟斷的局面。至此,一條不由美國控制的全球供應鏈正在形成。

  第三,芯片的背后都是數學,華為表面上是跟美國買芯片,實際上已經集結了世界上最厲害的數學家、物理學家、化學家,美國可以封鎖芯片廠商,但封鎖不了科學家。

  我真的挺佩服任正非的。2000年的時候,他就預計到,華為將和美國在山頂相遇。當時任正非想要把華為100億美金賣給美國,這樣雙方相逢的時候,華為會因為有美國的資本,而不被打壓。

  后來,這個方案被否定了。華為就干脆自己研究芯片,任正非跟何庭波說,我每年給你4億美金,給你2萬人,去研發備胎。這個計劃,一走就是15年。

  我認為,華為的困難期不會太長,頂多三五年。有國家在背后支持,芯片肯定能有所突破,全球新的產業鏈也將形成,這是經驗。

  日本、韓國、中國臺灣等,當時都是政府支持,通過國家力量攻克了芯片難題。上世紀八十年代,在通產省的支持下,東芝等日企一下子就把半導體做上去了,甩了美國幾條街。這時候,美國開始對日本收100%的關稅,比現在對中國的25%要厲害的多,致使日本半導體產業一下垮掉了。

  三星完全是韓國政府搞的,二戰日本曾侵略朝鮮,日本給韓國的戰后賠款,韓國政府要了之后就給了三星,支持三星搞半導體研發。

  現在情況很清晰,領導人講,核心技術是買不來的,必須自己去研究。所以,中國肯定會集中力量研究芯片。華為很了不起,在還沒有國家大力支持下,就做出了海思。

  系統方面,強如三星也曾嘗試過Bada和Tizen系統,但都以失敗告終,華為做系統,不比做芯片容易。

  但有一點,韓國沒法跟中國比。

  從國力上,中國是世界第二大經濟體,超過韓國幾十倍。從市場角度講,中國有12.56億手機用戶,再加上非洲和俄羅斯市場,至少有15億人口以上的市場。而蘋果的ios活躍用戶也只有10億。

  有了國家支持,鴻蒙最多5年時間就能趕上,到時候一定是舉國推廣,基于民族情誼,小米、OPPO、vivo都會支持。目前,華為最重要的是全面開放源代碼,超越安卓的“偽開源”,借助華為巨大的用戶存量,匯集全球千萬級的開發人員,那就誰也擋不住華為了。

  中國有個規律,你越封鎖,中國研發得就越快。當年蘇聯計劃幫中國做原子彈,模型都已經裝好,準備發車起運,一聲號令就可以來到中國。結果,赫魯曉夫下命令不給中國,對中國進行技術封鎖。

  反過來,中國不僅僅造出原子彈,連氫彈也研究出來了。美國和蘇聯對中國封鎖航天技術,一封鎖,中國航天就做出來了。

  這就是為什么任正非說,現在是華為最好的時候。華為的隊伍曾經高歌猛進,利潤很高,現在整個隊伍出現了一些懈怠,特朗普一打壓,反而激起華為的奮斗精神。

  而華為也沒有封死與國際合作的大門,一旦美國愿意賣,華為還會買。任正非一直想走國際化路線,就是產業鏈分工,別人做上游,他做下游。各自集中力量,把自己那塊做到最好,用全世界的產業鏈做出最好的東西。

  所以,華為還幫助上游廠商研發新技術。這些企業都在暗中支持華為,這點也是華為的優勢。

  所以說,長期來看,華為一定能渡過最艱苦的時期。

02

美國VS中國的5個戰場

  華為事件折射出中美兩國的大國博弈,已經討論很多了。就是修昔底德陷阱,所有的老二上來之后,都會被老大敲打一下,這是正常現象。

  現在中美兩國也走到這個階段,我認為兩國競爭涉及了5個戰場:

  第一,貿易戰。貿易戰就是打關稅。

  第二,科技戰。貿易戰打得不順,美國就開始打科技戰,對華為就是很典型的科技戰,隨后又對大疆、海康威視下手,就是要打掉你最先進的科技。

  第三,科技戰之后就是金融戰。全世界除了俄羅斯、委內瑞拉、伊朗的石油是用人民幣結算外,最主要的結算貨幣就是美元,華為46%的收益來自海外,一旦美國在金融上對華為控制,華為的銷售會遭到很大打擊,甚至會波及整個中國的外貿,我們要高度警惕金融戰。

  第四個是意識形態戰。

  第五個就是國家主權戰。美國軍艦已經多次進擾南海,6月美國國防部發布的正式文件將臺灣正式列為“國家”,并且派遣陸戰隊守衛美國駐臺辦事處。美國還通過了國防授權法,聲稱“協防臺灣”,就是準備跟中國軍事戰。

  現在貿易戰、科技戰、國家主權戰,5個戰場有3個已經開打。我們的國防部長在6月2日的香格里拉對話會上也公布了我國的立場,為了防止臺灣從中國分裂出去,中國軍隊“必將不惜一戰。”

03

中企應對美國的3條路線

  面對美國的極限施壓,中國企業該如何應對,存在很大分歧。大致有3條路線:

  第一條,任正非路線。就是堅持國際化,堅持全球產業鏈分工,但是自力更生,留有備胎。

  第二條,被迫服從路線。就是面對美國制裁,真的沒辦法,都按美國要求去辦,不然企業就死掉了。

  第三條,防火墻路線。就是自己不搞研發,不去碰美國那些東西,就老老實實做自己的事情。

  一些企業是被打了一棒子,然后低下頭了。還有一些企業是“我不用你打”,我在產業鏈上就只做自己這一端,不去跟美國競爭,不去惹美國。

  光是一個國際化潮流,就分了三派,爭論不休。華為受到很大的敬仰,但如果中國企業要走華為路線,就得面臨現實問題:

  第一,你走得起嗎?一年幾百億的研發費用你走得起嗎?

  第二,即使走得起,你出得了頭嗎?很多企業沒等出頭就被打了。

  所以現在很多中國企業,把華為看做一種信仰,高山仰止,現實中很難做到,但在新的科技革命背景下,機遇也很多。

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04

特朗普“勝之不武,不勝為笑”

  特朗普最大的問題就是用政治勢力去破壞市場規律,華為作為一個民企,自己搞研發不行嗎?他想做世界第一不對嗎?

  我倒覺得,特朗普應該去企業當CEO,任正非可以去美國當總統。

  特朗普的狹隘和任正非的博大寬容,對比十分鮮明。任正非講話中都贊賞了特朗普,因為特朗普敢于為企業減稅,任正非對所有供應商都充滿了感激,說他們教會了華為走路。所以華為把研發出的新東西,都教給國外同行,讓他們去繼續研究。

  任正非還說,將來兩軍一定會在山頂相逢,但相逢時候我們一定是擁抱,為整個人類做出貢獻。

  任正非是企業家,但有世界級政治家的情懷。特朗普是世界級政治家,但完全是個個體戶的心胸,只不過當了總統,他就有了政治權力來打壓中國企業。

  任正非是一個熟讀兵書,有戰略視野的人。他講話可以看到毛澤東《論持久戰》的影子,可以看到克勞塞維茨《戰爭論》的影子,而特朗普就是《交易的藝術》,就是極限施壓,倆人根本沒法相提并論。

  從戰略視野上講,美國是個法治國家,是“自由世界”的領袖,特朗普對華為極限施壓,會動搖全世界對美國的信任,將來特朗普對誰都可以這么下手。

  你看自特朗普上臺以來,破壞了多少游戲規則:WTO是美國帶頭搞的,現在特朗普搞倒退,把美國多年來高舉的自由市場經濟的旗幟撤下來了;特朗普又退出了應對氣候變化的《巴黎協定》;退出了美國跟俄羅斯簽訂的《中導條約》。對世界毫不負責任,給美國造成很壞的影響。

  中國有句成語叫“勝之不武,不勝為笑”。美國政府舉全國之力打壓華為,有什么光彩的?這反而是華為的光榮,能讓世界上最強大的國家來一番單打獨斗。而且還打不倒,還拉英國、德國一起來打,這不是笑話嗎?

05

華為勝利的6大絕招

  華為之所以如此厲害,是因為任正非的6大戰略絕招。在這方面,中國其他企業家,可以說還差十萬八千里。

  第一個,理想驅動。

  整個華為18萬人,懷有一個崇高理想,就是為人類服務。這一點,中國10個企業家里,有九個半就做不到。

  現在很多企業都是利潤驅動,嘴上說要振興國家,說有理想,但也就是說說而已。華為是真的靠理想驅動,所以華為拒絕資本,拒絕上市。現在哪個企業拒絕資本?不都是打破腦袋搞上市嗎?

  特點二,極度聚焦。

  拿任正非的話來講,十幾萬人都朝向一個垛口沖,業務極度聚焦。這在物理學上,能夠產生極大壓強。任正非這個戰略,是跟誰學的呢?

  跟毛主席學的。

  解放戰爭有三大戰役,其中最為人們津津樂道的就是淮海戰役。當時解放軍比國民黨軍隊少了20萬人,結果卻打贏了。毛主席后來見粟裕時候講:“這場戰爭打贏了,有兩個人沒有想到,一個是蔣委員長沒有想到,一個是我毛澤東沒有想到。”

  淮海戰役中,表面上解放軍比國民黨軍少20萬人,但解放軍是集中兵力每個局部都是解放軍占絕對優勢。

  任正非是個打大仗的人,別看華為只有18萬人,他就敢跟美國政府叫板。美國施壓,任正非反而談笑風生。

  特點三,統一戰線。

  任正非把所有供應商都拉到他這一邊。美國制裁后,任正非半夜三點接到徐直軍電話,說美國供應商都在連夜發貨,任正非聽了后的眼淚都出來了。任正非說他感謝美國的供應商,他們教會了華為走路。

  什么叫統一戰線?就是毛主席講的,把敵人搞得越少越好,把朋友搞得越多越好。

  任正非在國內也是統一戰線,華為跟中興競爭十分激烈,而中興被制裁后,任正非下了死命令:不許到中興挖人。當時中興人心惶惶,很多核心骨干都想往外走,但是任正非他不落井下石。

  特點四,高舉高打。

  華為走的路,日本企業當年是這么做,蘋果也是這樣子。華為的產品都定高價,按任正非的說法就是,華為要撐起一把傘,給別人留下生存空間。華為的價格高,假如定10000,就給下面8000、6000的留有生存空間,整個產業就有活力,形成了一個生態。這叫“高舉”。

  相比之下,中國曾有個格XX牌子的微波爐,當時有句話叫“干毛巾都要擰出水來”,大打價格戰,把利潤榨干,一臺微波爐就賺十來塊錢,別的企業還怎么生產,還怎么搞研發?格XX一個品牌起來,其他微波爐廠商都死掉了,不給別人留有生存空間。

  “高打”是什么意思呢?華為有了足夠的利潤,就可以去研發新一代產品,這就反向促進它自己在整個產業生態中更具競爭力。這就好比,華為“高舉”培養了一個生態花園,百花齊放,“高打”又讓華為成為整個花園中最艷麗的那朵花。

  這就是任正非的“高舉高打”,一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。

  特點五,終極追問。

  任正非盯住的不是一般的技術層面,他盯住的是基礎理論,這是普通企業家根本做不到的。現在很多企業家都是去購買專利,去其他企業挖人,甚至直接剽竊別人的技術。

  任正非不干這些事情。他從基礎搞起,在采訪時候,他反復強調中國基礎教育的重要性,其實未來5G也好、6G也好,都是基礎數學。任正非盯住的就是基礎中的基礎。

  這一點跟許多企業形成鮮明對比,現在有些企業有嚴重的投機傾向,什么錢都去賺,看見別人賺錢就去模仿,從沒想過自己搞研發,更不用說從基層理論開始研發。

  華為現在有700多位數學家、800多位物理學家、100多位化學家,就是從基礎科學開始研究。任正非曾舉過一個俄羅斯科學家的例子:

  這個俄羅斯青年科學家30多歲了還沒結婚,沉默寡言,別人跟他講話他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看準了這個人,就讓他充分發揮,而不是天天追著問他有什么進展。

  幾年過去了,也沒見他搞出什么東西來。后來突然間,這位青年科學家的一篇論文論證了某項研究,任正非馬上去實驗,一下子就成功了。

  這就是從根子上抓研發。美國指責華為偷美國的技術,任正非講了一句很幽默的話,他說“你都沒有,我到哪兒偷你的?”這就是任正非的底氣,別人沒有,華為自己有,因為這是從根子上搞出來的。

  就好比,你說我偷你黃瓜,偷你西瓜,但我是從土壤耕地開始,自己播種、自己施肥,怎么能叫偷?。

  特點六,未算勝先算敗。

  任正非這個習慣,跟比爾蓋茨是一樣的,永遠感覺離破產只有18個月。

  1996年我去華為,一進食堂我就愣住了,打飯窗口正面掛著一個標語——“華為呼喚英雄”,打完飯后我回過頭,后面又一個標語——“華為絕不讓雷鋒吃虧”。

  在這個企業里面,任正非永遠都在考慮失敗、挫折、困難,華為完全是一種革命的樂觀主義和革命的奮斗精神相結合。2007年時,任正非就開始在寫《華為的冬天》了,預計2020年會跟美國打一仗,結果這一仗提前了2年到來。

  15年前,當任正非讓何庭波準備備胎計劃的時候,曾跟何庭波說,你研發的東西可能永遠都不會用,但即使這樣,你也要往最好的方向去研發,萬一要用呢?

  方舟子為此還懷疑任正非,當時問了一句令人很無語的話,說你有備胎為什么不早用呢?非要胎破了才用嗎?

  任正非正面回答了方舟子:“我備胎是備了,但我有胎我為什么要用備胎?”他還告訴方舟子,華為有了新的研究成果,都交給上游廠商,幫助他們做的更好。現在是沒辦法了,只好用備胎。

  中國有句俗話叫“千篇嫌少愁知己,只覺無語對俗人”,有些人他不懂,你跟他怎么講他也不懂。

  任正非想的是,在全世界進行很細密的分工,每個人都做到極致,這樣大家一起把生態鏈搞好。如果華為什么都搞,別人吃什么呢?而且華為也不可能什么都做。

  這是任正非非常牛的一面,永遠去思考如果出現最壞情況會怎么樣,永遠有備案。

06

華為的兩大支柱

  講完了華為的戰略,我再講講華為的兩大支柱:

  第一大支柱是華為的文化;

  第二大支柱是華為的人才隊伍。

  華為表面上看是技術,實際是文化。為了理想沖鋒的人和為了錢沖鋒的人完全是兩碼事。“沖上去給你三塊大洋”,他一看槍炮那么密,就不敢上了。

  華為并不是用利益驅動,有一年華為年終獎發了128億,很大的手筆,但因為余承東的業績不好,就沒給他發獎金。換了別人肯定要有很大意見,而余承東沒有半點怨言,為什么?

  任正非就厲害在這里,他把整個隊伍帶成了一支有理想的,為了信仰前進的隊伍。

  首先,華為的資源向第一線傾斜。任正非說,讓聽得見的炮聲的人來指揮炮火,二線服務一線,全線服務客戶。現在很多企業,可以反思一下,是不是都是在服務領導了,只有讓一線員工擁有最大的指揮權,他們才能夠快速成長。

  其次,在戰斗中學習戰爭,在戰爭中選拔將軍。華為非常重視干部培養,普通員工要一級一級往上拼。

  第三,華為要集結最優秀的人。

  第四,華為是財散人聚的典型。任正非只占1.4%份額,讓員工一起享受公司的成果。

  任正非凝聚人靠的是理想、事業、情感以及利益,四個方面很全面,這是華為的絕招。

  華為的網絡安全部門主管,竟然是前美國聯邦安全局的主管,他接受采訪時說:“華為是全世界電信設備供應商中被檢查最多的公司,一點問題都沒有。設備賣給你之后,就是你在操作了,華為根本沒有控制權。”

  美國政府擔心的后門問題,任正非用這一點來反駁,就很有力。美國記者繼續問:“如果中國的政府讓你裝后門呢?”任正非說,那我就把華為解散得了。

  記者問為什么?任正非說“華為為170多個國家服務,一旦被發現有后門,所有人都不會用我的設備了,那我還生存干嘛?”任正非說的很直白,國家讓我搞,我都不會稿,更何況中國也不允許我這么做。

07

關鍵時期,中國企業幾個戰略機會

  在未來,幾乎所有依附全球產業鏈的企業都面臨巨大挑戰,尤其是頭部企業,大疆就是典型的例子。

  但這也給國內做進口替代的企業,提供了一個發展的窗口期。華為事件之后,肯定有很多頂尖企業去進行“備胎計劃”。一旦同樣的事情發生在他們身上,要有應對的準備。

  未來,中國企業可以關注4個方向:

  第一是高科技領域。現在中國肯定全力支持自研芯片,中國曾有3輪做芯片的國家行動,但這3輪都沒做好。因為外頭有的賣,而且質量還很好,所以企業就覺得那就去買唄,一直缺少研發動力。

  現在國家一定會像做“兩彈一星”那樣攻克芯片,所以高科技、核心技術的進口替代產業,會迎來一個朝陽般的爆發期。

  第二就是軍工類,軍民融合。這跟美國開辟的第5個戰場有關,這是一個新的方向,軍方采購,市場廣大。

任正非

  這里面有四個方向:

  第一個方向叫隱形,美國的F22和F35兩類隱形戰機,都是民營企業生產的,美國沒有國營的軍事工業公司。當時,金正恩和特朗普博弈,特朗普都不跟他講了,準備動手,直接F22、F35、B2都到了關島,然后F35、F22反復進入朝鮮領空,把朝鮮的軍事基地核心都看了個遍,而朝鮮卻沒辦法,因為朝鮮看不到它,美國戰機是隱形的。所以金正恩馬上來了個大轉彎,說愿意談判。所以說,隱形技術是一個非常大的領域。

  第二方向是超高速飛行,我們國家也在搞,它主要是不讓攔截,超高速飛行。

  第三個方向是無炸藥炮彈武器,整個軍艦就是一個隱形的巨大發電廠,通過電磁炮來定向,直接發射激光,用電磁波來做武器。

  第四個方向是人工智能。人工智能現在在軍事上的應用已經太多了,根本就是沒有人,無人駕駛。

  第三個板塊是教育、醫療等服務貿易。中國很可能會同意美國的“三零政策(零關稅、零門檻、零補貼)”,已經達成了共識,中國對外開放的大門會越來越大。

  現在教育、醫療、養老等行業,很可能迎來第二次中外合資的良機。過去,中國國營醫院資源緊張,看病難,而民辦醫院資金又不足,買不起設備,老百姓也不信任。國外技術和設備進來了,但是他們對中國不了解,就給了中外合資企業巨大的機會。

  第四個是“一帶一路”。“一帶一路”上面有大量的機遇,比如說礦產,土庫曼斯坦、吉爾吉斯斯坦,金礦多、含金量高,企業有大量機會。以色列貿易部的部長說,他們就需要中國這樣的市場,非常希望跟中國合作。所以,我們的“一帶一路”,也是一個道路。

  這半年來,中國企業遇到太多困難,聽到了太多的哀嘆,但是“凡墻皆是門”,這是考驗你的定力的時候了。因為顛覆創新,凡墻皆是門,而因循守舊,凡門皆是墻。

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