這才是公司最想要的項目經理!

這才是公司最想要的項目經理!

日期: 2019-05-22

  現在的項目經理,太嚇人了。他們究竟做了什么操作,才走上了這個苦逼的崗位?

  非官方研究表明,成為項目經理,只怪當初比其他人多想了那么一點點。這一微小的區別,造就了日后的全能背鍋俠

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為什么你是項目經理?

  你聽過經典的買土豆故事嗎?

  張三和李四同在一家店鋪工作,相同的薪水。一段時間后,張三平步青云,李四沒有起色。李四想不通:老板為何偏心?

  李四

  老板說:“李四,你現在到集市,看看今天早上有賣土豆的嗎?”

  一會兒,李四回來匯報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

  “有多少?”老板又問。

  李四沒問過,于是趕緊又跑回市集,然后告訴老板:“一共40袋。”

  “價格呢?”“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地說道。

  張三

  老板又把張三叫來:“張三,你現在到集市,看看今天早上有賣土豆的嗎?”

  張三很快從集市上回來了,他一口氣向老板匯報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是8毛5分錢一斤。我還順便帶回來一個讓您看看。”

  張三邊說邊拿出土豆,“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且咱們全部買下還可以再適當優惠。所以,我把那個農民帶來了,他現在正在外面等您回話呢……”

  看到這,李四默默低下了頭。

  具有較強執行力,并能發揮主觀能動性的人,往往能抓住機會,過度到下一階段快速成長。很多時候,項目經理只是比別人多想了一步,或者幾步。

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項目經理指令要下達清楚

具有目標導向

  項目經理90%以上的時間都是在溝通和下達一些指令,但你真的把指令表述清楚了嗎?是否還需要成員自己去暗自揣摩體會呢?

  上述故事,老板的指令是:看看今天早上有賣土豆的嗎?

  李四確認了“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。但老板考核的指標卻不止于此,還有商品質量、數量、價格、未來銷售策略等未說出口的隱性指標。

  一個優秀的項目經理,不應該去依賴成員的領悟能力來完成工作任務,不能假設每個成員都像張三一樣善解人意,能夠時刻領會到你的隱形需求和目標,即使是這樣,也不能保證,需求與真實意圖之間的差距還有多大

  目標是什么,多久完成,完成到什么程度,指令下達應清楚,明白無誤。指令發布越明確,越能有效減少執行偏差。

  正是基于此共識,項目管理中的10大知識領域,每一個都是目標導向。它強調:具體可衡量的目標,并明確截止期限。這一管理模式的實施,有利于團隊更加高效地工作,也為未來的績效考核制定了目標和考核標準。

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項目經理要知人用人

使團隊效益最大化

  項目經理的職責是什么?

  是為團隊提供支持和幫助,使他們能夠高效的完成項目計劃。

  所以,項目經理的績效取決于團隊成員的個人績效,體現在團隊成員的成長上。項目經理需要了解員工的不同需求、規劃及核心能力,針對不同成員的成熟度,指派不同的項目任務。

  “沒有不好的士兵,只有不好的將軍”,具體到項目管理,沒有不好的成員,只有不好的項目經理。

  有位項目經理對團隊里一成員很有意見,兩人溝通也不順暢,各執己見,甚至影響到了項目進度。

  后來公司老總和這位成員談話發現,這位成員的業務能力很強,便提議將其調到銷售部,后來該成員在新部門表現非常出色。

  用人所長而非用人之短,管理活動才能最具效率。項目管理就是一種能力的分配。將合理的崗位分配,適當的資源分配,為團隊謀取到最大的利益,成員才能有績效。

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團隊執行力差

項目經理首先要審視自己

  團隊執行力差,很多時候問題并不單在成員身上,另一方面:項目經理未能提取有效的共同目標,任務分配也沒有用人所長,或自身缺乏領導力等。

  因此,當團隊的效率低時,項目經理首先應檢視自己。

  任務目標是否明確清晰?

  是否建立了合理的績效流程?

  是否能夠發揮每個人的優勢?

  自身是否設計了暢通的溝通和匯報的渠道?

  是否掌握了管理技能,并履行責任?

  大家在一起工作起碼應當營造一個和諧快樂的氛圍,當團隊相信你的時候,當你相信團隊的時候,或許就是“上下同心,其利斷金”。

  項目經理最重要的能力是為成員創造出更大、更自由的個人空間,并由此獲得團隊的共同成長。他們不用事必躬親,而是盡力給他人授權賦能,引導和協調成員,使他們發揮自己最大的價值。

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