高效的研發項目管理實戰沙盤演練

高效的研發項目管理實戰沙盤演練

課程背景

1) 以華為公司為例,以老師在華為的實戰項目管理經驗,系統地講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。

2) 講述項目管理五大過程在成功企業的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。

培訓收益

本課程根據講師先進企業產品開發、研發管理和咨詢實踐,主要解決企業如下問題:

1. 一提到跨部門協助就頭痛,作為項目經理,如何指揮其它部門的人員?

2. 計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,那么如何制定合理的計劃?

3. 公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?

4. 需求老是不寫明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老是延期,怎么辦?

5. 我們公司項目成員不寫文檔,項目結束了,有時為了應付外部審計,不得不補文檔,我們也知道這樣做不對,但怎么解決?

6. 項目成員工作積極性不高,沒有壓力,如何傳遞壓力?如何激勵項目成員,調動項目成員的積極性?

7. 項目經理到底應具備怎樣的素質?企業應該如何培養研發項目經理?

8. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進。那么如何協調團隊成員,如何與客戶、高層以及非研發部門溝通?

9. 跨部門溝通困難重重?和相關部門總是有沖突,如何進行跨部門橫向協調溝溝通達成一致?

課程對象

CEO/總經理、副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、骨干、項目管理相關人員等。

課程特色

案例式教學:與傳統培訓不同,傳統的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天,老師講的很激動,學員聽的很感動,但與學員的應用、行為的改變的關聯很小,培訓效果微乎其微。

本課程根據成人學習的特點,采用MBA案例式教學,強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋,運用教練技術,啟發學員對自己日常工作中的態度,知識,技能進行檢討、修正,從而大幅提升學員的業績。

課程大綱

1. 亮劍——項目、項目管理和項目思維

現場組建項目團隊,各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用,老師進行點評講解,讓大家有身臨其境的啟發感,讓大家掌握項目管理的基本概念、理清思想。

1.1 什么是項目,其特征是什么?

1.2 什么是項目管理思維?

1.3 什么叫項目管理?項目經理負責制是什么含義?

1.4 項目管理的五大過程組,五大過程組中有什么項目管理活動?

1.5 項目管理三角形,如何確定項目目標?

1.6 質量、時間、成本、范圍之間的平衡。

2. 布陣、點將及帶兵——組織級項目管理

通過華為公司實際案例的分享,來系統的剖析跨部門協作困難的根本原因,講解如何拆除部門墻?項目經理負責制的內涵是什么?項目經理的權利和職責是什么?公司如何打造重量級的項目團隊?分享業界的最佳實踐。

2.1 為何跨部門溝通如此困難?

2.2 結構框架 跨部門合作困難的根本原因是什么?

2.3 什么是組織級項目管理?經驗分享:華為公司項目成功的四個秘密

2.4 什么是項目經理負責制?

2.5 什么是重量級項目團隊? 經驗分享 華為公司重量級團隊的組織架構

2.6 項目經理的權力和職責? 案例分享:華為公司LPDT的權利和職責

2.7 項目經理的匯報機制是怎樣的?

2.8 項目成員的激勵和考核機制如何建立?經驗分享:華為公司的項目考核機制

2.9 建立項目運行的機制需要什么樣的文化來配合?經驗分享:華為公司項目管理文化

3. 行軍與打仗——研發項目的進度、質量與成本管理

計劃不如變化快?需求和目標來回變更,如何避免?項目經理該如何制定計劃,制定計劃有哪些常用的工具、方法?項目的進度、成本、質量三者之間如何取得平衡?如何做好進度和質量的平衡?

3.1 啟動過程

3.2 計劃過程

3.3 為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果

      3.3.1 第一步:活動定義(WBS)

      3.3.2 第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例

      3.3.3 第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)

      3.3.4 第四步:制定甘特圖項目進度計劃

3.4 控制過程

3.5 收尾過程

4. 一次性把事情做好——如何高效的做好技術評審

如何避免技術評審會淪為撕逼會?如何正確的開技術評審會?各個部門的角色和職責是什么?

4.1 技術評審與決策評審

4.2 技術評審的最佳實踐分享

4.3 技術評審的會前、會中、會后

4.4 各個部門的評審的角色和職責

5. 未雨與綢繆——項目風險管理

建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結研發項目開發過程中常見風險及應對措施。避免在產品開發過程中遇到問題時“急病亂投醫”。

5.1 什么是風險,研發項目中為什么那么多風險?

5.2 風險類型:管理類、市場類、技術類等

5.3 如何對風險進行優先級排序?

5.4 風險管理的四步驟

5.5 風險識別:在何時識別?僅僅在啟動階段識別嗎?

5.6 風險分析:如何分析風險發生的可能性?如何分析風險帶來的損失?

5.7 制訂風險應急預案?

5.8 風險監控:風險的排序在項目過程中會變化嗎?

6. 如何管理不同類型的項目成員以及領導力和執行力的三個修煉

6.1 如何管理不同類型的員工

6.2 智慧性 :蠻干——苦干——巧干

6.3 根本性 :因變量——自變量     

6.4 系統性 :亢龍有悔——降龍十八掌

客戶評價

  •  課程重點突出,案例分析到位,解答了很多我們實際工作中遇到的問題。

  •  課程內容合理系統,收獲很大,在評審、風險管理方面感觸很深,對以前腦海的知識有了一個更系統清晰的梳理和認識。

  •  課堂氣氛很活躍,老師講課很有感染力,內容詳實,案例分析較多,能很好地理解培訓的內容。

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