研發管理咨詢

研發任職資格

咨詢概述

在強調產品創新的今天,研發部門是很多企業的命脈所在,如何評定研發人員的任職資格,是研發人力資源管理的一項核心工作。本咨詢結合世界知名企業的優秀管理經驗和實踐,協助企業落地式地構建研發任職資格體系,由功能型的企業管理模式,轉變為體現跨部門合作,能夠適應市場環境迅速變化的過程型管理模式。


解決問題

1. 研發人員薪酬無法跟崗位匹配,沒有依據標準;

2. 沒有清晰的晉升通道,員工普遍感覺前景不夠明朗,研發骨干的離職率較高;

3. 員工都覺得自已的工資低,但又找不到加薪的理由,即使調整了工資管理層也沒有看到公司的效益有明顯的提升;

4. 任職資格的標準缺乏適應性和可操作性,評價過程怨聲載道;

5. 任職資格管理體系缺乏激勵體系的支持,員工嘗不到任職資格等級上升的甜頭。

咨詢內容

1. 研發人員薪酬無法跟崗位匹配,沒有依據標準;

2. 沒有清晰的晉升通道,員工普遍感覺前景不夠明朗,研發骨干的離職率較高;

3. 員工都覺得自已的工資低,但又找不到加薪的理由,即使調整了工資管理層也沒有看到公司的效益有明顯的提升;

4. 任職資格的標準缺乏適應性和可操作性,評價過程怨聲載道;

5. 任職資格管理體系缺乏激勵體系的支持,員工嘗不到任職資格等級上升的甜頭


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