研發管理咨詢

研發績效管理與激勵

咨詢概述

很多企業都面臨這樣一個棘手的問題:績效管理既沒能提升員工能力,也沒有起到激勵員工的作用,甚至有些績效管理制度已經成為墨守成規的官僚流程,不是為了改善績效,而是為了管理而管理。本咨詢結合世界知名企業的優秀管理經驗和實踐,幫助企業落地式地解決研發績效管理的各方面問題。

解決問題

1. 公司制定了以項目為導向的績效管理制度,卻造成研發人員挑肥揀瘦,研發難度大、周期長的工作沒人做;

2. 對績效管理的認知不正確,有些員工甚至認為是公司在整他們;

3. 不適當的KPI考評或獎勵制度導致“各人自掃門前雪”,越考部門墻越厚;

4. 將考核演變為“秋后算帳”,導致人員積極性下降;

5. 考核制度過于復雜,每次考核都“精疲力竭“;

6. 管理者既缺乏績效管理意識,又缺乏績效計劃制定和績效輔導及溝通的技能; 

咨詢內容

1. 企業當前績效管理制度及問題調研;

2. 績效管理的誤區;

3. 職能部門的職責劃分操作指導;

4. 針對企業實際業務情況,定制關鍵的績效考核指標;

5. 系統設計公司范圍內的研發績效管理機制和流程,包括績效計劃的制定,績效過程的輔導和反饋,績效結果運用方式和技巧等;


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