研發管理培訓

項目經理特訓營

特訓營概述

事事皆項目,項目的成敗和企業的命運息息相關,因此項目經理的能力對企業而言自然變得尤為重要。羅蘭格項目經理特訓營,源于項目管理的理論,同時加入大量項目實戰的寶貴經驗,確保參訓的項目經理不僅可以收獲系統全面的管理知識,更重要地是從實際的項目案例中獲取馬上能夠指導日常工作的技巧和教訓。

解決問題

1. 項目經理的定位是什么?在產品項目周期各階段的職責及角色是什么?項目經理究竟應該具有什么樣的素質模型?

2. 公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,執行結果偏差大,該如何解決?

3. 項目推進困難,不知道如何向上級匯報求助,也不知道如何激勵團隊成員;一提到跨部門協助就頭痛,項目經理指揮不動各部門人員?

4. 缺乏科學的項目風險和問題處理機制,風險管理等同于填表格,不能真正有效的管理風險;問題無法有效的閉環;

5. 需求不明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老是延期,怎么辦?

6. 項目成員不寫文檔,項目結束了,有時為了應付外部審計,不得不補文檔,我們也知道這樣做不對,但怎么解決?

項目過程缺乏知識管理,經驗教訓缺乏積累和傳承,團隊人員成長緩慢,項目經理應該如何做?

特訓營內容

特訓營采用訓戰結合的方法,在經典理論的基礎學習上,疊加學員的互動演練,加深理解:

1. 項目經理所需掌握的知識點詳解;

2. 結合項目管理的實操步驟,引導學員進行特訓營現場演練,老師指導點評


華為項目經理的口號

產品為王的時代我們是否面臨如下問題

項目經理的工作職責參考

羅蘭格項目經理特訓營的設計依據

項目經理特訓營能力成長樹

項目經理特訓營的整體流程

羅蘭格項目經理特訓營課程落地保障

羅蘭格項目經理特訓營實施流程(一):知識學習

羅蘭格項目經理特訓營實施流程(二):知識應用

羅蘭格項目經理特訓營效果評估

羅蘭格特訓營的特點

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