技術預研與產品預研

技術預研與產品預研

咨詢概述

不同于一般的新產品開發,技術或產品預研瞄準的,通常是企業戰略路線上不確定或者對遠期的目標。基于自身情況和對未來市場的預測,企業開展相關預研活動,以期獲得先發優勢帶來的高額回報。本咨詢依托源于業界先進的預研項目管理理論,同時結合專業顧問多年的預研項目實戰經驗和教訓,為企業全面系統地梳理技術和產品預研的管理流程。

解決問題

1. 預研項目立項目標不明確,項目過程中各種變更是家常便飯,造成資源嚴重浪費;

2. 預研項目管理過于松散,進度成本完全不可控,甚至無疾而終毫無產出;

3. 成果轉化率低,預研流于形式;

4. 預研環節和在研項目嚴重脫節,二者之間沒有整體規劃和高效銜接,造成預研效果大打折扣;

5. 預研節奏混亂,造成產品開發被技術難題嚴重阻塞,拖延開發進度。

咨詢內容

1. 技術和產品預研的識別和劃分;

2. 預研與開發的銜接關系梳理及接口設計;

3. 建立預研管理流程,包括團隊構建、目標分析、里程碑設置、關鍵評審點等;

4. 預研項目成果轉化的重點環節和整體規劃;

5. 預研項目的評估準則和考慮要素。


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