洞察與資訊

任正非的偶像是如何進行IPD變革的?

日期: 2019-05-08

【1】

2002年,華為公司流傳著這樣一個段子:

  一天,郭士納駕駛一輛富康車在深南大道上慢慢騰騰地行駛。

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  任正非開著一輛奔馳從后面疾駛而來,在與郭士納相遇的那一剎那,任正非大聲向郭士納喊:“你開過奔馳嗎?”郭士納以為這人在與他賽車,一踩油門超過去了。一會兒,任正非開著“大奔”又趕上來了,又向郭士納大喊:“你開過奔馳嗎?”郭士納一踩油門又超過去了。但很快又被任正非的“大奔”趕上來了,任正非又向他大叫:“你到底有沒有開過奔馳?”。

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這次,郭士納再也不搭理任正非,仍舊慢慢騰騰地開著自己的富康車。幾分鐘后,郭士納突然在路邊看到任正非的“大奔”撞在了防護欄上,就下車過去幫助。任正非說:“你為什么不回答我,你知不知道我想問你什么——你知不知道奔馳車的剎車在哪里?

【2】

  這個笑話反應了當時的華為人的焦慮。指的華為面對快速增長的業務,缺乏有效的組織和管理,這種狀況讓任正非非常焦慮,唯恐這種混亂將華為帶向萬劫不復。

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  于是任正非從1999年下半年起,花40億師從IBM。

  任正非在華為屢次說:我們終身只學一個老師,那就是IBM。

  如果說華為的導師是IBM,那么任正非的導師就是郭士納。

  事實上不管是性格特質還是公司管理上,他們兩個有很多相似之處。

  任正非和郭士納都是出身貧寒,靠自己的努力躋身上層。

  郭士納和任正非都是極端低調而固執。

  他在IBM任職的9年里,備受媒體攻擊的一件事就是不與媒體合作。

  在郭士納看來,他專心于IBM的管理要比向媒體公開發表言論重要,更主要的是,郭士納總是認為,“說得少和做得好,要優于說得好而做得少”,“在媒體面前說得越少越好”。作為一家上市公司的CEO,郭士納不可能不面對媒體,但是,他堅持每年只接受兩家主要媒體的兩次采訪。

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  任正非也很低調,也非常少接受媒體的采訪,自從1987年華為創辦之后,到2019年之前的31年時間里,任正非接受媒體采訪總共不超過10次。

  同樣他們都是具備鋼鐵意志的人,在各自的企業發起了變革,并樹立了“以用戶為導向”的企業文化。

  郭士納在IBM打造的新的文化是:力爭取勝,快速執行以及團隊精神;任正非在華為強調的文化是:贏得承諾,執行的承諾以及團隊承諾;

  不僅如此,其實兩個人連發動IPD變革時的講話都很像。

  郭士納在推行IPD的時候說:“整個IPD重整至關重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去學習。我的意思是說,這個公司的每個人……都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。””

  任正非在華為推行IPD的時候說:“IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。”

  “IPD要培訓、培訓、再培訓,讓考試不合格者下崗!”

  你看兩個人講話的風格都很像。

  任正非是一個非常傲氣的人,能夠讓他佩服的人并不多。當時國內企業明星是聯想和方正,營業規模是華為的幾倍。

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別人問他怎么看著兩家企業,任正非回答:聯想是有管理沒技術,方正是有技術沒有管理。

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  那么為什么傲氣的任正非非常佩服郭士納?并且讓其奉為導師呢?

【3】傳奇人物郭士納

  1993的IBM風光不再,陷于巨虧。

  認為擁有IBM的股票就像擁有金礦時代不復存在。時年79歲“高齡”的IBM,已近“風燭殘年”,全然沒有了昔日藍色巨人的威風凜凜。1991到1993年,IBM虧損高達160億美金,其數額相當于瑞典的國內生產總值。

  當時的IBM正面臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一只腳已經邁進了墳墓。

  這個時候的郭士納臨危受命。

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  郭士納出身貧寒,在哈佛商學院獲得MBA學位后從事咨詢顧問工作,在進入IBM之前曾經任一家食品公司的CEO。所有的人都不看好郭士納,因為他從來沒有過執掌一家高科技公司的經驗。IBM的員工甚至取笑他說:雖然他也是賣chips的,但是他賣的chips(薯片)和我們賣的的chips(芯片)可不一樣。(英語里chips既有薯片也有芯片的意思)

  面對一只腳已經邁進了墳墓的IBM,如果你是郭士納的話你會怎么做?

  1993年4月1日,愚人節,郭士納正式就職IBM。

  大部分記者都認為讓一個外行來掌握一家高科技公司就如同當天的節日(愚人節)一樣滑稽。

  記者問郭士納,IBM將采取什么樣的戰略?對IBM的長遠規劃是什么?

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  郭士納回答:IBM現在不需要什么遠景規劃……,IBM最需要的是一系列非常務實的、以市場為導向的和高度有效的執行。

  我們有時候夸一個人的時候,說他是個很務實的人,什么是務實?看看郭士納的回答就知道了。

  在實際工作和生活中,我們經常把牛逼和裝逼給搞混了,什么是真正的牛逼,看看郭士納是如何讓 “一只腳已經跨進墳墓的”IBM重新煥發出活力的就清楚了。

具體郭士納是如何做的呢?下期繼續!

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