熱烈祝賀FM公司與羅蘭格咨詢合作的《E-IPD咨詢》項目正式啟動

熱烈祝賀FM公司與羅蘭格咨詢合作的《E-IPD咨詢》項目正式啟動

日期: 2019-10-21

2019年10月12日,FM公司與羅蘭格咨詢合作的E-IPD體系咨詢項目召開啟動會,IPD咨詢項目正式進行,羅蘭格咨詢總經理張翱翔先生、羅老師、吳老師代表顧問團隊出席此次啟動會,FM公司高層領導及核心干部出席本次會議:董事長何董、總經理王總、何總監、鄭總監、師總、何總監、廖總監等各公司高層領導以及六大事業部總經理、E-IPD核心組、E-IPD擴大組成員50多人出席了本次E-IPD咨詢項目啟動會。

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市場的競爭是激烈且變化莫測的,特別在國內市場以及中美貿易戰的影響下,國內的企業想要獲得銷售增長舉步維艱,為了使企業獲得進步就必須做出一些改變!FM公司召開了E-IPD啟動會,希望通過E-IPD的實施使得公司變革,讓公司以全新的姿態迎接未來市場的變化,做好應對一切的準備!

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IPD體系是一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。本咨詢幫助企業建立適合自身發展階段和發展現狀的IPD流程體系,構建以市場為導向的產品研發管理體系,始終能夠發現最佳的產品機遇,定義有競爭力的產品,并以更快的速度把這些新產品投入市場,并且在產品開發中構筑產品質量優勢、成本優勢和品牌優勢!

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第一項議程

首先由廖總監宣布啟動會正式開始,接下來的第一項議程是由羅蘭格咨詢公司的張老師對顧問項目進行介紹以E-IPD的微培訓,讓項目組成員對E-IPD有初步的概念,以及為什么要選擇E-IPD變革。

“很多時候我們被淘汰,不是因為這個世界的變化,不是技術也不是環境,而是我們自己仍然生活在過去,這是真正可怕的地方。”

預示FME-IPD變革只能成功不能失敗。

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第二項議程

由FM公司總經理王總宣布項目成員的任命,任命包括指導委員會、核心組與擴大組等成員的任命,任期均為一個月,實行優勝略汰的競爭機制,每月任命合格的成員,也淘汰不合格的成員,勢必將E-IPD變革進行到底.王總做為E-IPD的項目經理,對參與項目的所有成員宣讀了E-IPD的管理制度,項目考核摘要等內容。

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第三項議程

由E-IPD項目秘書長、核心組成員代表進行表態,對E-IPD項目開展作出承諾,全心全意學習,并學以致用,為公司持續創造價值。

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第四項議程

由公司董事長何董對E-IPD項目成員做動員講話,在講話中何董指出,”推行E-IPD項目,是公司堅定實施“產品領先”的發展戰略,是增強“核心競爭力”“創造更多價值”發展后勁的一項具體舉措“,“公司所有成員要強化危機意識、改革意識、責任意識,堅定不移的把這項工作穩步向前推進。”

何董同時對E-IPD項目成員提出了兩點要求:

1、 要持有開放的學習心態,虛心接受咨詢老師的指導和培訓,認真學習E-IPD相關業務、模塊和流程等方面的知識,盡快提升自己的能力素質,為確保E-IPD項目的順利落地提供能力支持:

2、 要主動作為,勇于擔當,全力配合項目的各項工作。各負其責,全身心投入這場變革工作中,勇于自我批評、敢于暴露問題,勇于迎接變化和挑戰,把每一個任務都按時保質保量的完成好。

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第5項議程

E-IPD宣誓,由核心項目組成員分批次上臺宣讀誓言:

“E-IPD項目關系到公司戰略愿景的實現,為保證項目的成功推進,全體項目成員在此宣誓:堅決遵守《FM公司E-IPD咨詢項目管理制度》把E-IPD項目擺在工作首位,認真學習,嚴格執行,全力以赴,永不放棄!”

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宣誓板簽名 (2).JPG   宣誓板簽名 -總經理.JPG

啟動會的最后,所有E-IPD項目組成員與咨詢老師一起合影留念,至此,FM公司E-IPD變革啟動會正式結束,而FM的E-IPD變革也正式開始!

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羅蘭格咨詢融合先進的研發管理與創新的理念、方法和最佳實踐,核心顧問全程參與華為IPD體系建設,具有豐富產品開發、研發管理及企業咨詢經驗, 強調方案實操和落地執行,是落地式咨詢的專家。

羅蘭格咨詢培訓采用翻轉式案例教學,案例均來自于老師的咨詢和管理實踐,是研發管理領域高端培訓的領導者。歡迎咨詢羅蘭格!


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