洞察與資訊

羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《產品中試管理》完美落幕!

日期: 2019-04-24

  2019年4月19-20日,由羅蘭格咨詢主辦的精品公開課《產品中試管理》完美落幕!

  我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現,很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中(產品化過程)存在著共同的問題:

  1.新品沒有經過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品,沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管;

  2.新產品投產后總是存在各種問題,市場占有率難以提高,企業發展緩慢或停滯;

  3.為了應對先導客戶的需求,往往需要提供樣機參與客戶測試或者進行中試樣機銷售;

  4.在產品質量問題之外,甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題;

  5.量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工,影響發貨;

  6.產品到了生產后還發生大量的設計變更;

  帶著類似的困惑,來自電子、顯示器、機械、等行業的學員參加了此次課程的學習,課堂上學員討論激烈,學習氛圍濃厚并對此次培訓給出了高度好評!

產品中試管理

  本次課程由羅蘭格資深顧問、高級講師,研發管理實戰專家,中試管理專家,原IBM全球咨詢事業部項目經理金小云老師主講。

  課程中金老師重點從中試驗證的價值定位、基于IPD研發管理模式下的中試驗證、中試驗證業務構成、中試驗證組織結構、中試驗證業務實現、中試驗證管理平臺IT化、中試驗證管理趨勢、等七個方面進行了詳細闡述,幫助學員了解和掌握以下知識點:

  1.認識新產品中試工作的地位和作用,并結合大量案例,以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密切聯系,從而幫助制定和實施企業產品中試規劃。

  2.全面掌握中試各業務領域的職責并了解其相關技術:包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、中試項目管理、中試過程控制、委外驗證模式。

  3.了解工程設計及其與產品開發的結合方法:可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務性設計DFS。

  4.了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質要求,為規劃企業自己的中試部門提供幫助。

產品中試管理

  課程采用訓戰結合的方式,以小組為單位選取實際案例進行分析,老師再點評、歸納總結,不僅知,而且要會,讓學員真正掌握各知識點。金老師扎實的專業知識、幽默風趣的講解,也充分帶動了大家的積極性,大家都表示意猶未盡,期待下次再參加類似的學習!

  羅蘭格咨詢,專注研發管理領域高端培訓與落地式咨詢,重在解決企業實際問題,歡迎大家咨詢!


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