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成都某醫療器械企業“M-IPD咨詢項目”二期正式啟動!

日期: 2019-04-01

  2019年3月22日-23日 成都某醫療器械企業“M-IPD咨詢項目”二期正式啟動!

M-IPD咨詢項目啟動

  為了解決公司新產品節奏緩慢上市成功率低,老產品上市多年仍存在缺陷等產品研發管理領域上的諸多問題,N公司在2018年初和羅蘭格咨詢合作,啟動了M-IPD首期咨詢項目。盡管在過去的一年收獲頗豐,但研發管理變革的路任重而道遠,為此,N公司于2019年3月22日~23日召開了M-IPD第一期導入總結,暨第二期啟動會議。

  會上,N公司研發中心的高管,首先對2018年M-IPD的咨詢工作進行了全面細致的回顧,從產品規劃、產品開發流程、產品開發運作機制、技術管理、項目管理等多個方面,詳細地比較了引入咨詢前后的變化,從“不知道如何做產品規劃”到“基于公司戰略愿景,圍繞xx產品進行迭代和規劃”,從“孤立、串行的產品開發”到“跨部門,系統的研發流程”,研討中沉淀出的一張張表單,一個個模板,市場上傳來的一則則捷報,一份份訂單,既是對大家辛勤付出的最好褒獎,也是對羅蘭格咨詢團隊工作最直接的肯定!N公司的董事長明確表示,在引入羅蘭格咨詢的“10個月的輔導時間里,我們在管理和財務指標方面都有了很大的改善”。

  在取得的成績面前,N公司的管理層也意識到研發管理變革絕非一朝一夕,既然取得了好的開頭,更要持續投入來鞏固成果,因此,正式啟動M-IPD第二期咨詢,繼續選擇羅蘭格咨詢,在流程監督、質量改進、資源池建設等維度展開深度合作,為M-IPD在N公司的持續推行和成功落地保駕護航!


選擇羅蘭格,選擇專業

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