研發管理咨詢

產品戰略與產品規劃

咨詢概述

工業時代,企業大多僅關注產品銷售,而在互聯網時代,產品力的重要性凸顯。隨著產品生命周期的不斷“快進”,產品的輝煌期大大縮短,更新迭代加速,那么企業如何高效地規劃出更受市場歡迎,更有競爭力的產品呢?本咨詢運用業界最佳實踐--市場進攻計劃(MAP)的方法論,切實幫助企業回答這個問題。

解決問題

1. 頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品;

2. 缺少模板和方法,市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責;

3. 規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場后競爭力不強;

4. 考慮市場有多大,但不知道如何結合企業自身情況;

5. 只了解自己有什么樣的技術,不清楚客戶的價值主張;

6. 用片面標簽定位客戶,不對用戶進行細致的研究和分析。

咨詢內容

1. 組建制定產品戰略和規劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成;

b. 明確團隊的項目章程;

c. 項目計劃及約束條件的確定;

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場,分析行業趨勢及市場關鍵驅動因素;

b. 市場細分,研究市場客戶的特征,規模/增長矩陣;

c. 競爭對手的甄別和分析,審視價值鏈各環節;

d. 確立企業自身的關鍵吸引力和競爭力;

3. 產品戰略和路標制定

a. 產品戰略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法;

b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略;

c. 產品的構思及關鍵要素描述;

4. 產品路標到開發落地

a. 產品戰略和規劃的市場反應驗證;

b. 執行產品戰略的資源和風險分析;

c. 產品路線圖輸出;


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