研發管理咨詢

研發項目管理機制

咨詢概述

結合華為、騰訊、邁瑞等知名企業的實戰項目管理機制和經驗,協助企業構建系統的項目管理流程,融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等多個方面,包括具體的實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通協作技巧等。

解決問題

1. 計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,怎樣制定合理的項目計劃;

2. 公司項目一直是進度掛帥,但進度還是一拖再拖;

3. 項目延期是家常便飯,卻苦于沒有好的解決辦法;

4. 項目成員工作積極性不高,感受不到項目整體的壓力,工作效率低,如何激勵項目成員,調動項目成員的積極性?

5. 項目經理應具備哪些素質?企業應該如何培養研發項目經理?

6. 項目經理的工作是通過協調、溝通促使團隊成員朝著目標前進,如何協調團隊成員,如何與客戶、高層以及非研發部門溝通?

咨詢內容

1. 研發項目管理的宏觀框架和核心思想;

2. 組織級項目管理的協作機制,組織結構;

3. 研發項目的進度、質量和成本管理;

4. 研發項目的風險和問題管理;

5. 研發項目的干系人管理;

6. 研發項目成員間的溝通管理;

7. 研發項目過程中的激勵和反饋;

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