推薦產品

羅蘭格咨詢是一家具備端到端、全流程的產品創新與研發管理咨詢能力的咨詢公司,長期致力于解決企業在市場洞察、產品規劃、
產品創新與產品開發等方面遇到的困境和難題,是高端培訓領導者與落地式咨詢專家。

羅蘭格資訊

  • 15 2019-06

    IPD漫談(八)華為的冬天

    在上文,我們講到了任正非為了營造變革的氛圍——緊迫感。在各種場合的講話中大談危機:  “IPD關系到公司未來的生存與發展!各級組織、各級部…

  • 31 2019-05

    IPD漫談(七)華為是如何進行IPD變革的——華為的冬天

    為什么很多企業學習華為IPD的敗多成少?  在多年的咨詢實踐中發現主要有以下兩點:1  一是歪嘴和尚把經給念歪了,有些咨詢顧問基于能力或經…

  • 27 2019-05

    華為IPD漫談(六)

    任正非在一次答記者問時說道:你們只看到了賊吃肉,沒看到賊挨打。這在華為的產品創新體系IPD體系建設上同樣如此。隨著華為在2C(手機)業務上的…

  • 17 2019-05

    IPD漫談(五)華為的偶像IBM是如何進行IPD變革的

    接上篇  郭士納是如何將自己的管理意圖在IBM這么一個行動遲緩的公司落地呢?  1、政治路線確定后,干部是決定性要素  毛主席講過,政治路…

  • 08 2019-05

    華為的偶像是如何進行IPD變革的

    一  郭士納的第一天上班,首先會見了公司的管理班子——IBM的最高層,一共50個人。  在這個會議上,其他人除了禮貌性的寒暄沒說別的,反倒是…

  • 08 2019-05

    任正非的偶像是如何進行IPD變革的?

    【1】2002年,華為公司流傳著這樣一個段子:  一天,郭士納駕駛一輛富康車在深南大道上慢慢騰騰地行駛。  任正非開著一輛奔馳從后面疾駛而來…

  • 12 2019-06

    華為啟示:凡墻皆是門!

    班農說:“搞掉一個華為,比簽10個貿易協定還管用。”  美國的極限施壓,使得華為前景曖昧不明,也給整個中國企業界蒙上一層陰影。華為究竟能…

  • 11 2019-06

    華為2000名高級干部義無反顧上前線,超燃的戰斗宣誓

    說實話,干部去一線作戰并不是什么新鮮事。華為曾經在很短的短時間內就成功動員了2000多名具有15~20年研發經驗的高級專家和干部,把他們重新投放…

  • 10 2019-06

    項目經理不懂跟進,工作等于白做!

    信息的有效傳達對項目管理過程中的重要性不言而喻,但是很多項目經理都會忽略工作中跟進的重要性。上下級雙方之間的信息不對稱,對項目工作的展…

  • 10000+

    顧問平均10000小時以上實戰經驗

  • 1000+

    企業的成功實踐提煉萃取

  • 96+

    世界500強企業的選擇

  • 20+

    行業的培訓與咨詢成功案例

服務客戶

核心顧問均有15年以上世界一流企業的管理和咨詢經驗,到目前為止羅蘭格咨詢已經成為
華為公司、GE,中興通訊,香港李錦記-無限極指定供應商。

幸运飞艇官网开奖历史